Kees Verhagen

Vandaag heb ik met twee collega's gebrainstormd over het versterken van onze contacten met politici in Den Haag en hun adviseurs. We zijn het met elkaar eens dat je de politiek wat te bieden moet hebben, wil je een interessante gesprekspartner zijn. Politici worden door tal van organisaties bestookt. En wij willen niet de zoveelste organisatie in een rijtje zijn. Goed nadenken wat je te bieden hebt en dan pas contacten leggen. Werk aan de winkel dus de komende weken. Kijken welke onderwerpen bij de miniesteris tijdens de begrotingsbehandeling dit najaar op de agenda staan en inventariseren of wij daar zinnige informatie voor kamerleden over kunnen aanreiken. Uiteraard koppelen we die informatie wel zoveel mogelijk aan onze eigen issues. Want je eigen agenda moet je natuurlijk niet uit het oog verliezen.

Staken

Vandaag veel contact gehad met journalisten over een mogelijke staking van het stadsvervoer in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Staken is een middel dat vakbonden niet graag gebruiken om de werkgevers onder druk te zetten. Soms is er geen andere keus. Over een CAO voor gemeenteambtenaren wordt al meer dan een jaar onderhandeld en tot nu toe zonder resultaat. Staken kan dus nuttig zijn om het onderhandelingsproces weer op gang te krijgen. Daarbij is het wel belangrijk goed uit te leggen waarom er gestaakt wordt. De afgelopen dagen heb ik contact gelegd met Binnenlands Bestuur en de Volkskrant . In interviews met deze media heeft een van onze bestuurders uitgelegd hoe wat ons betreft de partijen weer verder zouden kunnen onderhandelen. En daar gaat het uiteindelijk om. Na onderhandelingen een goede CAO afsluiten voor 180.000 ambtenaren.

De bakens verzetten

De verkiezing van Edith Snoey tot voorzitter is goed verlopen. De strategie die we qua publiciteit hadden uitgezet, heeft gewerkt. Met een stevig verhaal in de Volkskrant is aangegeven dat Edith zich de komende jaren sterk wil gaan maken voor verjonging en verkleuring van de bond. Andere media hebben hier ruim aandacht aan besteed.

Kiezen voor nieuwe doelgroepen is een noodzakelijke stap wil je als bond een volwaardige belangenbehartiger blijven. Meer aandacht voor jongeren en allochtonen betekent overigens niet dat je niet meer opkomt voor je tradiionele achterban. Het betekent wel dat je inspeelt op de veranderende samenstelling van de Nederlandse beroepsbevolking.

Voorbereiding is basis voor publiciteit

Als alles volgens plan verloopt, wordt Edith Snoey volgende week gekozen tot voorzitter van ABVAKABO FNV. De eerste vrouwelijke voorzitter in de honderd jarige geschiedenis van de bond. Deze week staat in het teken van de voorbereidingen op de verkiezing. Er zijn interviews met dag- en opiniebladen. Een persbericht ligt eind deze week klaar net als een brief voor alle relaties. Contacten met radio en TV worden gelegd. Aan de speech wordt nog wat geschaafd. Door op tijd de nodige communicatiemiddelen klaar te hebben voorkomen dat we op het laatste moment in alle haast nog zaken moeten afronden.

Een nieuwe voorzitter?

Stelt Lodewijk de Waal zich nog een keer verkiesbaar als voorzitter van de FNV? Zo. niet wie wordt dan zijn opvolger? Vragen waarover de afgelopen dagen veel gezegd en geschreven is. Als er inderdaad een opvolger moet komen, is het zaak snel helderheid te verschaffen. Ik heb vandaag een aantal journalisten gebeld en aangegeven dat wat ABVAKABO FNV betreft er binnen de FNV meer dan voldoende kwaliteit aanwezig is om in de opvolging te voorzien. Een procedure met externe kandidaten is niet nodig. Het is goed dat wij duidelijk zijn in onze mening. Nu maar hopen dat ook andere bonden hun kaarten op tafel willen leggen.

Corporate governance pensioenfondsen

Dit weekend rond ik een artikel af voor het Engelse pensioentijdschrift IPE . Voor dit blad schrijf ik op freelance basis. In het artikel breng ik de laatste ontwikkelingen in kaart op het gebied van corporate governance door pensioenfondsen . Simpel gezegd komt corporate governance neer op het gebruiken van de invloed die pensioenfondsen als grote belegers kunnen hebben op het beleid van de ondernemingen waarin zij beleggen. Nog deze week was daar een goed voorbeeld van te zien. Het qua belegd vermogen een na grootste pensioenfonds ter wereld, ABP heeft gepleit voor een inkomenstoets voor topmanagers.

Een ledenblad: niet meer van deze tijd?

Vandaag had ik met een aantal collega's binnen de vakbeweging een discussie over de ledenbladen. Is het nog wel van deze tijd om iedere maand een blad naar de leden te sturen? Een groot deel van hen gooit het blad meteen weg zonder het te lezen. Misschien moeten we nog meer dan we tot nu toe doen, gebruik maken van media als websites, weblogs, e-zines en emails. Ook vakbondsleden maken meer dan vroeger gebruik van internet als informatiebron. Een antwoord op de vraag of een ledenblad nog wel nodig is, hebben we nog niet. Ik ben benieuwd of dat antwoord er de komende maanden komt.

Achter de schermen

Als woordvoerder geef ik de media vaak rechtstreeks antwoord en steek ik zelf ook onderwerpen bij de media in. Daarbij is het zaak je plaats als woordvoerder te kennen. Het gaat om het beleid van de organisatie en niet om de persoon die het beleid uitdraagt. Die persoon is wel van belangrijk als hij of zij direct verantwoordelijk is voor het beleid. Vandaar dat ik vind dat bestuurders wel met naam en functie in de media genoemd moeten worden en woordvoerders niet. Afgelopen vrijdag vroeg ik een krant mij of ik met naam genoemd wilde worden. Het antwoord was dus nee. Woordvoerders werken achter de schermen en moeten in de media niet als persoon op de voorgrond treden. Over hun rol moeten ze echter niet al te geheimzinnig doen. Ze hebben als het goed is invloed op bestuurders. Verstandige bestuurders luisteren naar hun woordvoerders. Net zoals ze ook naar andere adviseurs luisteren. Vervolgens zijn bestuurders verstandig genoeg om hun eigen beslissingen te nemen. Bij ABVAKABO FNV is dat gelukkig het geval.

Bijblijven

Tien jaar ervaring in de pensioenwereld wil ik blijven gebruiken. In mijn werk bij de grootste vakbond in de collectieve sector komt die kennis mij goed van pas. Pensioenen, levensloop en VUT zijn in deze tijd hot issues. Op kwartaalbasis schrijf ik artikelen voor het internationale pensioentijdschrift Pensions & Investments Europe . Voor het afgelopen nummer heb ik een verhaal geschreven over de discussies tussen kabinet en de vakbeweging die later zijn uitgemond in een sociaal akkoord. Voor het komende nummer werk ik aan een artikel over governance door pensioenfondsen en governance binnen pensioenfondsen .

Electronische knipselkrant nuttig meetinstrument

Het is nuttig te weten in hoeverre er iets gebeurt met persberichten die je uitgeeft. Een electronische knipseldienst kan handig zijn om te zien wat er in de media terug te vinden is van je eigen berichten. Vandaag heb ik samen met een paar collega's gesproken met een leverancier van een knipseldienst. Zo'n dienst blijkt relatief goedkoop te zijn. Als je een goed zoekprofiel instelt kan het ook zijn dienst bewijzen voor issuemanagement. Stakeholders en issues kunnen gevolgd worden in de media. Door systematisch de media te volgen kun je dus relatief makkelijk je eigen performance meten en tevens ontwikkelingen in issues signaleren. We denken er over een proefabonnement te nemen. Zo kunnen we een aantal maanden experimenteren en zien of een knipseldienst voor ABVAKABO interessant is.